写于 2018-11-06 04:10:00| 澳门永利总站登录网址| 市场报告

2011年5月,InMobi推出了SmartPay

(资料来源:qzcom)早在2009年,印度仍然远离全球创业公司的中心

互联网创业公司的创始人(目前Flipkart只在网上销售图书,但并没有引起亚马逊等全球公司的关注

但Piyush Shah决心承担风险

放弃稳定的工作,在德意志银行助理副总裁,他选择加入了一群年轻人在班加罗尔(班加罗尔然后调用)基于SMS正在研究搜索技术这家拥有100名员工的公司已经运营了大约2年.Shah是该公司战略计划的领导者,随着2011年推出的移动支付解决方案的推出,此次推出标志着该公司向更先进的领域过渡 - 移动广告,现在他们的核心业务“的联合创始人均没有在电信后台我也一样,”沙阿回忆但是,一旦遇到的InMobi的创始人和CEO,纳文蒂瓦里在孟买,他被接受为“事实上他们(InMobi Founders)正在从印度建立一家产品公司就足够了,”他告诉Quartz

正是这种愿景的大胆 - 一种非常大而且世界一流的东西

“虽然那个项目不成功,但是在8岁之内在整个过程中,现在是产品经理的Shah已经成功地在InMobi中应用了许多重要的创新,包括业界最赚钱的业务:性能广告

第一沙阿进入的InMobi班加罗尔的办公室,也是他最后一次穿着正式的工作,“我以前穿的衣服在欧洲的德意志银行,但现在我只是穿牛仔裤,现在很难找到一个在我的衣橱裤子,“他说刷新衣柜仅仅是个开始,”仅仅三个月加盟的InMobi,我一直在硅谷的中心,站在同一个后与世界上最大的投资者合作的房间我向他们展示了我的想法,我从未想过我能做到做这样的事情,“他分享道

他的第一个任务是创建和领导一个Smartpay建筑团队,一个帮助应用程序开发人员,视频游戏公司的解决方案内容提供商赚钱两年后,2011年5月,InMobi推出了SmartPay

“即便如此,谷歌只是考虑付款方式,没有解决方案吧他们的Facebook帐户没有任何内容,“他回忆道

”Shah聘请了亚马逊,雅虎和谷歌等公司的高级技术人才进行SmartPay - 一些工程师做出了重大贡献

在Inobobia的InMobi技术骨干中然而,SmartPay本身并没有持续很长时间

在推出后不久,谷歌和苹果就禁止了大棒解决方案

我们被迫做出解散这个部门的艰难决定,并将我们的团队转移到另一个工作岗位上

然后我们发现了一个钱包模型

但它永远不会实现,“Shah说

重点转移到加强和深化Inmobi与开发商的关系

到那时,然后,在2012年,Shah被邀请在InMobi Piyush Shah的未来发挥重要作用

(来源:techinasiacom)产品盈利能力在一次活动中在当年公司办公空间之外,InMobi领导层决定通过开业实现业务多元化m广告业的表现,就是移动广告商吸引用户下载各种应用的能力

“2012年,当iPhone和Android平台还相当新的时候,第一套应用程序(应用程序)逐渐变得流行

视频游戏,社交网络,在线聊天,音乐等许多领域的客户希望吸引来自该国的数千万人我们给他们带来了正确的解决方案,这是InMobi发展的第一波浪潮,“Shah说

作为董事,Shah带来了公司更多的收入

仅仅两年就赚了1亿美元 “即使是现在,广告服务性能仍然是摇钱树的InMobi它产生了公司的利润的三分之二,”他共享尽管该公司没有透露任何数字呢,但根据基于在印度时报源的报告,已经的InMobi时的InMobi营利几个科技创业公司在印度最赚钱的赚了300多万$,2016年空调有限公司坚持这一立场尽管美国的巨头,如Facebook和谷歌国王有理由相信,该公司继续对大牌有机会挣钱竞争“我们始终把(移动)手机放在首位

我们所有的解决方案都是专注于在移动这给了我们很多的知识和专长的特定方式,所以我们成为生态系统中的应用特殊的,“他说,”虽然谷歌和Facebook也非常强,但专注于移动给了我们这方面的知识和专业技能的补充,“公司还建立了”抵抗组织“通过输入地理区域是不据点竞争对手,如中国在所有情况下,在国王的兴趣有限,他的野心很大的规模“的启动给了我们一个帆布开放,”他说,并InMobi是梦幻画布/

作者:熊诡衰